Réduire les coûts
Automatiser les ressaisies, la recherche et les contrôles qui consomment du temps sans créer de valeur.
IA, produit et automatisation
J’intègre l’IA dans vos processus pour réduire les coûts, accélérer le travail et créer de nouveaux revenus.
Le schéma réagit à votre pointeur
Comme l’informatique il y a quarante ans, elle transforme chaque fonction de l’entreprise. La différence se joue dans la manière de l’intégrer aux vrais processus.
Automatiser les ressaisies, la recherche et les contrôles qui consomment du temps sans créer de valeur.
Donner aux équipes les bonnes informations et les bons outils au moment où elles doivent décider.
Rendre possibles de nouveaux services, une meilleure expérience client et des opérations capables de changer d’échelle.
Partez de la situation qui ressemble le plus à votre activité.
Commencer sans engager tout le projet
En cinq jours, transformer un problème opérationnel en décision de produit chiffrée.
Vous repartez avec
Un processus prioritaire et jusqu’à quatre entretiens avec les personnes concernées.
Nous partons du temps perdu, des erreurs et des opportunités de revenu. Puis nous choisissons la bonne combinaison d’IA, d’automatisation et de logiciel.
Transformer un besoin flou en décision claire, priorités et plan d’action.
Remplacer les ressaisies et les fichiers dispersés par un flux fiable.
Rendre des volumes de documents consultables, vérifiables et actionnables.
Passer d’une idée métier à un produit testé dans des conditions réelles.

De la sélection à la livraison, un pilote opérationnel simplifie les commandes récurrentes d’une entreprise artisanale.

Un système spécialisé pour organiser, rechercher et analyser des dossiers juridiques multilingues complexes.
Références de réalisation
Certaines missions restent confidentielles. Voici les réalisations que nous pouvons nommer.
Observer les utilisateurs, les outils et les règles qui font réellement fonctionner l’activité.
Chiffrer le temps, les erreurs, les coûts et le revenu potentiel avant de choisir une solution.
Connecter l’IA et l’automatisation au processus existant, avec un produit utilisable par l’équipe.
Suivre l’adoption, le temps gagné, les erreurs évitées et l’impact économique avant d’aller plus loin.

Oleksii Burlakov combine économie, analyse métier, product management et architecture logicielle. Il transforme une opportunité d’IA en système utile, mesurable et adopté.

Comment cadrer une première mission IA en PME, choisir le bon processus, estimer le potentiel économique et éviter un prototype sans usage.

Une feuille de route pratique pour intégrer l’IA dans un processus métier, de la sélection du cas d’usage aux mesures de qualité et de ROI.

Comment OCR, analyse LLM, recherche hybride et mémoire structurée transforment des milliers de pages en requêtes et bundles CEDH vérifiables.
Décrivez un processus coûteux, lent ou difficile à faire évoluer. Vous recevrez un premier avis concret sur le potentiel, les risques et le périmètre.