Voir le processus réel
Rôles, outils, volumes, exceptions et points de friction sont cartographiés avec les utilisateurs.
Solution métier
Trouver où l’IA crée vraiment de la valeur.
Analysez un processus prioritaire, comparez simplification, automatisation classique et IA, puis décidez avec un périmètre, un budget et des risques visibles.
Avant d’acheter un outil ou de lancer un prototype
- Plusieurs idées IA circulent, mais personne ne sait laquelle mérite un investissement.
- Un prototype impressionne en démonstration sans s’intégrer au travail quotidien.
- Les données disponibles, les exceptions et les contraintes métier restent mal connues.
- Le gain attendu n’est relié ni à une mesure de départ ni à une décision économique.
Une décision de produit, pas une liste d’idées
Comparer les options
Simplifier, automatiser ou utiliser l’IA selon la valeur, la faisabilité et le risque.
Définir un premier résultat
Un périmètre testable, des mesures de succès et une architecture indicative remplacent le flou.
Un diagnostic cadré en cinq jours
Chaque étape produit une décision observable avant d’engager la suivante.
- 01
Cadrer
Choisir un processus prioritaire et les personnes capables d’en expliquer la réalité.
- 02
Enquêter
Examiner données, documents, outils, volumes, coûts et exceptions.
- 03
Arbitrer
Classer les opportunités selon leur impact, leur complexité et leurs dépendances.
- 04
Décider
Livrer le périmètre du pilote, l’estimation, les risques et la feuille de route.
Preuve en production
Une première étape à périmètre et prix fixes
Le diagnostic couvre un processus prioritaire, jusqu’à quatre entretiens et un dossier de décision complet pour 2 400 € HT.
Voir le cas complet
ArtisFlowQuestions avant de commencer
L’audit recommande-t-il toujours de l’IA ?
Non. La conclusion peut être de simplifier le processus, connecter des outils existants ou utiliser une automatisation déterministe.
Que reçoit-on à la fin ?
Une cartographie, les opportunités classées, une recommandation, un périmètre pilote, une estimation, les risques et une feuille de route.
Peut-on poursuivre avec AI7 ?
Oui, mais ce n’est pas une obligation. Le dossier est conçu pour rester exploitable par la direction et une autre équipe de réalisation.
Commencez par un message, pas par une réunion.
Décrivez le processus actuel, les volumes et le résultat recherché. Oleksii vous répondra directement par e-mail avec un premier avis.